我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，宗馥尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

第一是探路者，莉哽没有经验可循，未知的风险不可控。准备充分，咽追忆父意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

至于操办奥运会的经验云云，亲宗庆后当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。其实不仅仅是大型建筑，宗馥无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，宗馥甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，莉哽前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

这时候需要分两步走，咽追忆父剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。因为兴建各项体育馆开支甚大，亲宗庆后主场馆建造过程困难重重，亲宗庆后很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，宗馥但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

《思考，莉哽快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。在大多数情况下，咽追忆父大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

大项目经常会被用来标新立异，亲宗庆后一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。反观奥运会，宗馥则几乎违背了上述的每一条经验。

《思考，莉哽快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每一届奥运会都希望惊艳全球，咽追忆父新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。